Au cours des six derniers mois, le Sandbox DAO a lancé l’une des opérations de restructuration les plus complexes et les plus importantes jamais vues dans le secteur NFT : la gestion et l’optimisation d’un wallet dépassant les 2 millions de dollarsdésormais considéré comme un véritable fonds d’investissement numérique.
Les dirigeants de cette transformation sont Joséphine Louis, Kim D.et responsable du programme SIP26. Le mandat donné à l’équipe a été clair dès le premier jour : purger la collection d’actifs illiquides ou dévalués, générer des liquidités et réinvestir stratégiquement dans l’art de premier ordre, renforçant ainsi l’identité curatoriale du DAO.
Les résultats? Au-delà de toutes attentes.
Un mandat difficile dans un marché en crise
Le marché du NFT a connu ces dernières années une phase de contraction importante. De nombreux actifs achetés au cours de la période 2021-2022 ont perdu plus de 90 % de leur valeur, les collections historiques – comme Yuga Labs, BAYC ou MAYC – connaissant une baisse sans précédent des prix planchers.
Malgré ce scénario, la mission assignée à l’équipe n’était pas simplement de « vendre » : cela devait être fait de manière stratégique, sélective et>130 ventes en trois mois, mais avec une réalité surprenante
Au cours du seul dernier trimestre, le DAO a exécuté 130 ventes NFT. Cependant, le chiffre le plus significatif est un autre :
95% des œuvres vendues sont évaluées entre 1 et 1 000 €
chaque vente dépassant 5 000 à 50 000 € se classe parmi les meilleures transactions de tout le trimestre.
L’équipe a cependant maintenu un rythme impressionnant :
plus de 11 000 $ par semaine en ventes générées
plus de 133 000 $ en liquidations au seul T2
321 731 $ généré en additionnant Q1 + Q2
55 actifs référencés en moyenne chaque semaine
Des chiffres obtenus dans un marché « voyant rouge », tandis que la stratégie de gestion « voit vert » sur tous les indicateurs internes.
Une stratégie à trois piliers
Le Sandbox DAO s’était fixé un objectif clair : 200 000 € en six mois de liquidité récupérée.
Cependant, l’équipe est en passe de clôturer à 2× cet objectif. Le crédit ? Une stratégie claire et cohérente, bâtie sur trois piliers :
1. Quitter l’optimisation
vente ciblée des actifs les plus tactiques : PFP à faible corrélation culturelle, œuvres illiquides, NFT à chiffre d’affaires minimal
remise en vente agressive si nécessaire, même en dessous du prix plancher
utilisation d’accords privés, d’offres directes, de tenue de marché et de négociations 1:1
gestion des risques dans un marché extrêmement volatil
conversion des actifs les plus exposés en liquidité stable
3. Acquérir des œuvres d’art de premier ordre pendant les moments de panique
Le marché du contracting est devenu une opportunité :
acquisitions d’œuvres d’artistes de renom tels que Refik Anadol, Larva Labs, William Mappan, XCOPY, Deekay, Snowfro
consolidation des biens culturels à haute valeur culturelle dans le Collection de coffre-fort
renforcer la vision curatoriale du projet
Le résultat est un portefeuille plus cohérent, prestigieux et résilient.
La nouvelle identité curatoriale de Sandbox DAO
Parallèlement au travail de gestion opérationnelle, l’équipe a reconstruit un véritable vision curatorialebasé sur :
valorisation des artistes émergents liés au gaming et à la culture numérique
lancements de commandes artistiques à travers Bourse de commission artistique DAO
implication directe de la communauté dans le vote sur les acquisitions
Avec plus 108 œuvres de premier ordre désormais consolidé dans le Vault, le récit de la collection se transforme : d’un assortiment hétérogène à un portfolio de qualité muséeorienté vers l’innovation et la culture blockchain.
Un nouveau modèle de gestion de fonds Web3
Bien qu’aucun des membres de l’équipe ne soit issu du monde financier traditionnel, la gestion du portefeuille prend les caractéristiques d’un véritable fonds d’investissement :
gestion de plusieurs millions
gestion des risques opérationnels
conversions de trésorerie
arbitrage, retournement, prêt
utilisation de stratégies TGE, agricoles et de rendement sur les actifs natifs NFT
Le tout mené de manière transparente pour le DAO et piloté par des données, des tableaux de bord, des rapports et des procédures de gouvernance.
Une histoire de cas pour l’avenir des NFT
Le Sandbox DAO fournit un exemple concret de la manière dont le secteur NFT peut évoluer de la collecte spéculative à la gestion professionnelle d’actifs.
En seulement six mois, la stratégie de l’équipe a démontré deux vérités fondamentales :
Même dans un marché baissier sévère, un portefeuille NFT peut générer une liquidité réelle et constante.
Les œuvres à haute valeur culturelle et artistique conservent un rôle central dans la construction d’un écosystème NFT durable.
Et alors que le marché traverse une de ses phases les plus incertaines, le Sandbox DAO clôture un semestre avec des résultats doublés par rapport aux objectifs initiaux.
Un signal fort, démontrant comment la professionnalisation, la vision curatoriale et la gestion active peuvent transformer même les collections les plus complexes.
Journal Du Token
Au cours des six derniers mois, le Sandbox DAO a lancé l’une des opérations de restructuration les plus complexes et les plus importantes jamais vues dans le secteur NFT : la gestion et l’optimisation d’un wallet dépassant les 2 millions de dollarsdésormais considéré comme un véritable fonds d’investissement numérique.
Les dirigeants de cette transformation sont Joséphine Louis, Kim D.et responsable du programme SIP26. Le mandat donné à l’équipe a été clair dès le premier jour :
purger la collection d’actifs illiquides ou dévalués, générer des liquidités et réinvestir stratégiquement dans l’art de premier ordre, renforçant ainsi l’identité curatoriale du DAO.
Les résultats? Au-delà de toutes attentes.
Un mandat difficile dans un marché en crise
Le marché du NFT a connu ces dernières années une phase de contraction importante. De nombreux actifs achetés au cours de la période 2021-2022 ont perdu plus de 90 % de leur valeur, les collections historiques – comme Yuga Labs, BAYC ou MAYC – connaissant une baisse sans précédent des prix planchers.
Malgré ce scénario, la mission assignée à l’équipe n’était pas simplement de « vendre » :
cela devait être fait de manière stratégique, sélective et>130 ventes en trois mois, mais avec une réalité surprenante
Au cours du seul dernier trimestre, le DAO a exécuté 130 ventes NFT. Cependant, le chiffre le plus significatif est un autre :
L’équipe a cependant maintenu un rythme impressionnant :
Des chiffres obtenus dans un marché « voyant rouge », tandis que la stratégie de gestion « voit vert » sur tous les indicateurs internes.
Une stratégie à trois piliers
Le Sandbox DAO s’était fixé un objectif clair :
200 000 € en six mois de liquidité récupérée.
Cependant, l’équipe est en passe de clôturer à 2× cet objectif.
Le crédit ? Une stratégie claire et cohérente, bâtie sur trois piliers :
1. Quitter l’optimisation
2. Protection du capital
3. Acquérir des œuvres d’art de premier ordre pendant les moments de panique
Le marché du contracting est devenu une opportunité :
Le résultat est un portefeuille plus cohérent, prestigieux et résilient.
La nouvelle identité curatoriale de Sandbox DAO
Parallèlement au travail de gestion opérationnelle, l’équipe a reconstruit un véritable vision curatorialebasé sur :
Avec plus 108 œuvres de premier ordre désormais consolidé dans le Vault, le récit de la collection se transforme : d’un assortiment hétérogène à un portfolio de qualité muséeorienté vers l’innovation et la culture blockchain.
Un nouveau modèle de gestion de fonds Web3
Bien qu’aucun des membres de l’équipe ne soit issu du monde financier traditionnel, la gestion du portefeuille prend les caractéristiques d’un véritable fonds d’investissement :
Le tout mené de manière transparente pour le DAO et piloté par des données, des tableaux de bord, des rapports et des procédures de gouvernance.
Une histoire de cas pour l’avenir des NFT
Le Sandbox DAO fournit un exemple concret de la manière dont le secteur NFT peut évoluer de la collecte spéculative à la gestion professionnelle d’actifs.
En seulement six mois, la stratégie de l’équipe a démontré deux vérités fondamentales :
Et alors que le marché traverse une de ses phases les plus incertaines, le Sandbox DAO clôture un semestre avec des résultats doublés par rapport aux objectifs initiaux.
Un signal fort, démontrant comment la professionnalisation, la vision curatoriale et la gestion active peuvent transformer même les collections les plus complexes.