Andrew Keys est un Ethereum OG dont les références incluent la toute première rencontre Ethereum en 2014 et la valeur d’ETH plus qu’un dollar.
« La première fois que Ethereum a traversé 1 $, c’était parce que j’ai mis une version autorisée du client Java d’Ethereum en plus d’Azure », a-t-il déclaré sur le podcast Empire, « et nous avons publié un communiqué de presse de 100 mots dans le avec Paul Vigna créant un concept de blockchain-as-a-service. »
La lecture de la rédaction de Vigna à partir de 2015 est un rappel du peu de changé au cours des 10 ans depuis.
Le récit justifiant 1 $ ETH était que Azure de Microsoft utiliserait Ethereum pour «améliorer les opérations de la comptabilité à la logistique aux paiements et règlements transfrontaliers».
Cela ne s’est jamais vraiment produit, mais nous courons maintenant vers 5 000 $ eth en grande partie sur la même idée qu’Ethereum sera la blockchain d’entreprise de choix.
Cela reste spéculatif.
Ethereum a généré 1,4 million de dollars de Rev hier – plus qu’en 2015, bien sûr, mais pas beaucoup par rapport à son prix de jeton de 4 400 $ et à 531 milliards de dollars de capitalisation boursière.
Les clés, cependant, pensent que l’évaluation est faible car Ethereum sous-estime ses services.
«Au détriment de la rentabilité à court terme, la fondation Ethereum a décidé de rendre la saleté de l’espace L1 Blob bon marché», a-t-il expliqué. «Je pense qu’avec le temps, la communauté Ethereum va dire:« Eh bien, c’est trop bon marché »et vous pouvez augmenter ce prix.»
Considérez ceci la théorie Uber de la valeur d’Ethereum: «Une fois que Uber est devenu omniprésent, ils ont triplé les prix», note Keys.
Il s’attend à ce que Ethereum fasse de même: «À mesure que Blockspace devient plus compétitif, vous pouvez augmenter les prix.»
Uber est un exemple extrême d’un livre de jeu standard pour les sociétés de maximisation à profit, donc je vois pourquoi il le cite.
Mais les blockchains de la couche
Au lieu de cela, je pensais que l’idée était de rendre Blockspace aussi bon marché que possible (sans sacrifier la décentralisation), afin que nous puissions obtenir autant de choses que possible.
Si les détenteurs de jetons gagnent de l’argent dans le processus parce que les blocs se remplissent et que les transactions coûtent cher, c’est super.
Mais faire des transactions coûteuses pour que les détenteurs de jetons réalisent un profit semble… pas très crypto?
Les jetons crypto de la couche-un doivent avoir de la valeur, principalement pour dissuader le spam et assurer la sécurité.
Mais, idéalement, toute valeur supplémentaire proviendrait d’une utilisation plus élevée, pas de prix plus élevés.
Et même si la rentabilité était l’objectif principal, les prix plus élevés pourraient ne pas être le moyen d’y parvenir.
En tant que source future de bénéfices, les clés citent «Blobspace» – une voie bon marché et dédiée sur Ethereum pour avoir temporairement rendu de grandes quantités de données disponibles pour quiconque à valider.
Mais BlobSpace a-t-il un fossé?
«La mise à disposition des données» ne ressemble pas au type de service différencié qui aurait une puissance de tarification – à quel point peut-il être difficile de stocker certaines données?
Je suppose que les clés diraient qu’Ethereum aura un pouvoir de tarification en raison de ses garanties de sécurité, de sa capitalisation de marque et de bourse.
Mais cela reste spéculatif à ce stade et je contournerais qu’il est plus facile de démarrer une nouvelle blockchain qu’un nouveau service de partage de conduite.
Je ne suis donc pas sûr qu’Uber soit le meilleur modèle commercial pour Ethereum à imiter.
La Walt Disney Way
Ward Kimball a attribué les richesses de Walt Disney à ne jamais essayer de devenir riche: «Si vous voulez connaître le vrai secret du succès de Walt, c’est qu’il n’a jamais essayé de gagner de l’argent. Il essayait toujours de faire quelque chose dont il pourrait être fier.»
Disney a dit à son personnel de ne jamais mentionner les coûts pour lui – si quelque chose améliorait un film ou ses parcs, il le voulait, quel que soit le prix.
Il a construit un zoo sur le studio afin que les animateurs puissent étudier les animaux pendant la fabrication. Il a insisté sur le fait que les gargouilles sur les châteaux de Disney World, trop haut pour que quiconque puisse le voir, soit sculptée en détail.
Pour Disney, l’animation et les parcs à thème étaient des projets passionnés qu’il a poursuivis contre tous les conseils financiers, souvent au bord de la faillite.
Cela a finalement fonctionné en fin de compte – ce qui prouve que parfois, la chose la plus à profit est de ne pas maximiser les bénéfices.
Dans d’autres cas, la chose la plus à profit est de ne pas faire de bénéfices du tout.
Linus Torvalds, par exemple, a fait fortune en offrant gratuitement le système d’exploitation Linux. Pour toujours.
Il est facile d’imaginer que Torvalds serait maintenant encore plus riche s’il facturait même quelques cents pour l’utilisation de Linux – des milliards d’appareils exécutés sur le logiciel qu’il a inventé, à partir de laquelle il recueille exactement 0 $.
Mais Linux est devenu un phénomène mondial précisément parce qu’il était libre d’utiliser et de s’appuyer sur – une liberté qui a transformé les utilisateurs en contributeurs.
Torvalds a développé Linux à l’aide de milliers de passionnés désireux de contribuer au projet open-source simplement parce qu’ils y croyaient.
Avec l’accès au code source, les utilisateurs n’ont pas simplement signalé des bogues à Torvalds – ils lui ont souvent envoyé le correctif également.
Au début de son développement, cela a permis à Torvalds de publier des noyaux Linux mis à jour aussi souvent.
Il est impossible d’imaginer Microsoft libérant chaque jour de nouvelles versions de Windows.
Il est tout aussi impossible d’imaginer que Linux aurait pu être construit d’une autre manière.
Aujourd’hui, Torvalds est diversement estimé entre 50 et 150 millions de dollars – un grand nombre, c’est sûr. Mais aussi une petite tranche de la valeur inébranlable que Linux a créée pour le monde.
Pourtant, une petite tranche d’un nombre géant est généralement meilleure qu’une tranche géante d’une petite.
Si Torvalds avait chargé pour Linux, sa tranche aurait pu être 100% de rien.
Contrairement à Linux, Ethereum ne peut pas être gratuit – la chaîne ne fonctionnera pas à moins qu’il y ait un coût à l’utiliser.
Mais cela n’a pas non plus à maximiser les bénéfices.
