Hyperliquide a généré plus d’un milliard de dollars de revenus annualisés avec seulement 11 employés. Comment le retirent-ils?
Résumé
- L’hyperliquide obtient la majorité de ses revenus des frais de négociation sur sa bourse Perps, avec des frais cumulatifs et des revenus augmentant en synchronisation presque parfaite.
- L’entreprise exploite Lean, avec environ la moitié de son équipe de 11 personnes axée sur l’ingénierie, permettant 10 milliards de dollars de volume quotidien.
- Le fondateur Jeff Yan a rejeté le capital-risque pour maintenir le protocole auto financé, mettant l’accent sur le développement de produits, la communauté et l’embauche disciplinée de talents d’élite auprès des principales institutions et des sociétés commerciales.
Hyperliquide (Hype), les dérivés Dex construits sur sa propre blockchain de couche-1, est devenue la société la plus productive au monde par des revenus par employé. Avec seulement 11 employés à temps plein, la plate-forme génère plus d’un milliard de dollars de revenus annualisés, se traduit par plus de 102 millions de dollars par employé, dépassant Tether, Onlyfans et Nvidia.
Pour le contexte, l’hyperliquide génère des revenus principalement par le biais de frais de négociation sur son bourse perpétuale décentralisée. Selon les données de DeFilma, Hyperliquide a généré 610 millions de dollars de frais cumulatifs (le total des frais payés par les utilisateurs depuis le lancement du protocole), dont environ 97% sont accumulés en tant que revenus de protocole (~ 589 M $).
La trajectoire de croissance a été remarquablement cohérente. Depuis le début de 2025, les frais cumulatifs et les revenus ont grimpé presque en verrouillage. À la mi-août, les frais cumulatifs ont atteint 481,6 millions de dollars, avec des revenus près de 460,9 millions de dollars, un écart inférieur à 5%, montrant comment l’activité de négociation propre se traduit par un revenu de protocole.
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Comment l’équipe hyperliquide de 11 personnes peut-elle réussir?
Comment Hyperliquide parvient à réussir cela avec seulement 11 employés peut se résumer à la philosophie non conventionnelle de son fondateur. Jeff Yan a délibérément rejeté le capital-risque, faisant valoir que les VC favorisent souvent une illusion de progrès en faisant valoir des évaluations sans fournir une réelle utilité. Au lieu de cela, l’équipe a gardé le protocole autofinancé, en se concentrant entièrement sur les produits et la communauté.
Cette approche maigre a permis à l’hyperliquide d’évoluer avec une efficacité extraordinaire. Environ la moitié du personnel est des ingénieurs, expédiant des mises à niveau comme HLP3 tout en traitant 10 milliards de dollars en volume de négociation quotidien. Yan dit que la priorité est de maintenir l’intégrité et la discipline au sein de la petite équipe, notant que «l’embauche de la mauvaise personne est bien pire que d’embaucher qui que ce soit».
Yan, un ancien co-fondateur de l’échange de chameleon de change centralisé, a lancé des laboratoires hyperliquides aux côtés d’Iliensinc, son camarade de classe de Harvard. Le groupe a depuis attiré une petite liste d’élite de talents avec des antécédents à Caltech, MIT, Citadel et Hudson River Trading.
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Journal Du Token
Hyperliquide a généré plus d’un milliard de dollars de revenus annualisés avec seulement 11 employés. Comment le retirent-ils?
Résumé
Hyperliquide (Hype), les dérivés Dex construits sur sa propre blockchain de couche-1, est devenue la société la plus productive au monde par des revenus par employé. Avec seulement 11 employés à temps plein, la plate-forme génère plus d’un milliard de dollars de revenus annualisés, se traduit par plus de 102 millions de dollars par employé, dépassant Tether, Onlyfans et Nvidia.
Pour le contexte, l’hyperliquide génère des revenus principalement par le biais de frais de négociation sur son bourse perpétuale décentralisée. Selon les données de DeFilma, Hyperliquide a généré 610 millions de dollars de frais cumulatifs (le total des frais payés par les utilisateurs depuis le lancement du protocole), dont environ 97% sont accumulés en tant que revenus de protocole (~ 589 M $).
La trajectoire de croissance a été remarquablement cohérente. Depuis le début de 2025, les frais cumulatifs et les revenus ont grimpé presque en verrouillage. À la mi-août, les frais cumulatifs ont atteint 481,6 millions de dollars, avec des revenus près de 460,9 millions de dollars, un écart inférieur à 5%, montrant comment l’activité de négociation propre se traduit par un revenu de protocole.
Source: Defillama
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Comment l’équipe hyperliquide de 11 personnes peut-elle réussir?
Comment Hyperliquide parvient à réussir cela avec seulement 11 employés peut se résumer à la philosophie non conventionnelle de son fondateur. Jeff Yan a délibérément rejeté le capital-risque, faisant valoir que les VC favorisent souvent une illusion de progrès en faisant valoir des évaluations sans fournir une réelle utilité. Au lieu de cela, l’équipe a gardé le protocole autofinancé, en se concentrant entièrement sur les produits et la communauté.
https://www.youtube.com/watch?v=M0CLUQJZULQ
Cette approche maigre a permis à l’hyperliquide d’évoluer avec une efficacité extraordinaire. Environ la moitié du personnel est des ingénieurs, expédiant des mises à niveau comme HLP3 tout en traitant 10 milliards de dollars en volume de négociation quotidien. Yan dit que la priorité est de maintenir l’intégrité et la discipline au sein de la petite équipe, notant que «l’embauche de la mauvaise personne est bien pire que d’embaucher qui que ce soit».
Yan, un ancien co-fondateur de l’échange de chameleon de change centralisé, a lancé des laboratoires hyperliquides aux côtés d’Iliensinc, son camarade de classe de Harvard. Le groupe a depuis attiré une petite liste d’élite de talents avec des antécédents à Caltech, MIT, Citadel et Hudson River Trading.
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